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  為響應(yīng)國有企業(yè)改革深化提升行動部署，延續(xù)深化改革良好態(tài)勢，襄陽運營公司持續(xù)推動區(qū)域民主管理機制創(chuàng)新，以整合內(nèi)部資源、提升工作效率、強化監(jiān)督管理為核心，構(gòu)建了科學高效、權(quán)責明晰、激勵與約束并舉的區(qū)域管理體系，全力推動公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

  優(yōu)化組織架構(gòu)，推進管理職能崗位職責新轉(zhuǎn)變。明確區(qū)域管委會各版塊職責分工，出臺管委會權(quán)責界面清單、工作任務(wù)清單，圍繞綜合行政、黨群工作、人事勞資、資產(chǎn)財務(wù)、收費運營、安全應(yīng)急、巡檢機電等七大版塊明確具體工作事項，優(yōu)化流程、理順關(guān)系；同步出臺區(qū)域管委會績效考核管理辦法，逐步形成統(tǒng)一的站所、崗位考核標準，建立涉及各領(lǐng)域的日常規(guī)范性巡查制度，落實月度巡檢機制，提升區(qū)域管理效率。

  統(tǒng)籌資源整合，激發(fā)優(yōu)勢互補共建共贏新活力。建立區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控溝通機制，各站所負責人分區(qū)分段參與道路巡查，加強與地企路警等單位的資源共享，溝通聯(lián)動，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，實現(xiàn)了一體化指揮、區(qū)域化聯(lián)動、協(xié)同化作戰(zhàn)的區(qū)域作戰(zhàn)體系，有效保障了高速大通道的安全暢通。建立區(qū)域資源共享平臺，實現(xiàn)各管理所之間的人員、設(shè)備、資產(chǎn)、陣地等資源共享，靈活調(diào)度，通過品牌聯(lián)創(chuàng)、活動聯(lián)辦、人才聯(lián)培、難題聯(lián)解，提高資源利用率，實現(xiàn)運營管理降本增效。

  規(guī)范高效運行，賦能區(qū)域民主協(xié)同管理新格局。制定《總支支委會議事規(guī)則》《主任辦公會議事規(guī)則》，提高議事和決策的科學化、民主化水平；實行分區(qū)分塊負責制，調(diào)動區(qū)域各成員參與管委會各項事務(wù)積極性和主動性。劃分責任田，建立主任全面負責、副主任分管負責、區(qū)域各成員具體落實工作機制，將主體業(yè)績與分管業(yè)績納入績效考核，構(gòu)建多維度評價體系，推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，進一步激發(fā)區(qū)域管委會全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  下一步，襄陽運營公司將圍繞“爭先進位、打造一流”，以“提質(zhì)、增效、降本”為導向，盡快實現(xiàn)區(qū)域管理“組織架構(gòu)統(tǒng)一、預算管理統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標準統(tǒng)一、考核體系統(tǒng)一”，奮力當好新形勢下改革發(fā)展的開路先鋒。