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11月中旬，入冬后的鄂西項目群利咸、建始北項目建設現(xiàn)場，晨昏已顯寒涼。然而，投身“百日會戰(zhàn)”的10000多名建設者沸騰了群山，熱浪滾滾。截至11月中旬，在建項目完成投資65.2億元，占年度投資計劃的101%，超時序進度13.5個百分點。從積漸成勢，到勢成磅礴，“百日會戰(zhàn)”迭開新局。

“小切口”推進“大縱深”

問題是突破的方向。以“小切口”“小手術(shù)”攻堅破難，“百日會戰(zhàn)”不斷推向縱深。

利咸高速李溝田2號大橋、沙子壩大橋各有1棟房屋阻斷施工通道，導致架梁停頓，制約預制梁施工。經(jīng)過深入調(diào)研，公司決定解決小個案，激活大會戰(zhàn)。10月初，公司+州縣鎮(zhèn)工作專班進駐現(xiàn)場，經(jīng)過5次聯(lián)合協(xié)調(diào)攻堅，終于簽下拆遷協(xié)議，兩座大橋12根樁基迅速開工。截至11月中旬，樁基施工全部完成，3天時間澆筑墩柱20根。

“百日會戰(zhàn)”打響后，鄂西建設公司進一步明確目標、路徑和方法，精準把握優(yōu)先序、時度效，以“小切口”“小手術(shù)”批量解決影響施工的技術(shù)、協(xié)調(diào)難題30多個，推動從“解決一個問題”向“解決一類問題”延伸，“百日會戰(zhàn)”輕裝前進。

“倒逼力”推動“大轉(zhuǎn)序”

進入10月，鄂西建設公司實質(zhì)性啟動二期路面和三期房建、機電、交安、綠化工程，推動一期土建工程競速沖刺。三期催二期，二期促一期，形成推動工程大轉(zhuǎn)序的“倒逼力”。

截至11月中旬，利咸高速二期路面工程3個基層拌合站基本建成，計劃11月18日開展試驗段施工。公司正抓緊督辦二期拌和站標準化建設，檢查基層料源質(zhì)量、試驗結(jié)果、配合比驗證情況。建設集團二期工程施工負責人顏曉明說，二期路面工程施工已經(jīng)萬事俱備。

目前，“倒逼效應”正在顯現(xiàn)。利咸高速小模、白蠟灣、白巖坪等特長隧道每日進尺4到8米；主墩高170米、主跨170米的連續(xù)鋼構(gòu)大橋——大河特大橋創(chuàng)新采用“爬模+塔吊+升降機”的組合方式完成樁基施工，加快了施工進度；全線首座特長隧道馬家井隧道雙線貫通；上跨滬渝高速的天鵝池互通現(xiàn)澆箱梁、鋼箱梁提前一個半月合龍。建始北高速關(guān)鍵控制性工程西密山隧道順利貫通。

同時，利咸、建始北項目房建單位已進場開展駐地建設，其他三期工程正緊鑼密鼓組織招投標和進場工作。公司正全力督促一期單位向二三期單位移交作業(yè)面和工作場地。

 “一盤棋”壘起“大平臺”

管理創(chuàng)新，是賦能“百日會戰(zhàn)”的另一場戰(zhàn)斗。公司堅持系統(tǒng)集成，整合公司、監(jiān)理、施工3方管理力量，打造了技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、履約、綜合管理六大高質(zhì)量建設創(chuàng)新管理平臺，并且做到了人員、資源、措施三到位。同時融合進技術(shù)課題研究，亮點工程、示范工程、平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建，全域黨建、聯(lián)動監(jiān)督、“三橋三隧”黨員攻堅先鋒隊日常工作，形成“一盤棋”管控機制，創(chuàng)造了“1+1+1>3”的整體效應。

以“六大平臺”為依托，公司集中開展5次拉網(wǎng)式排查，列出利咸項目納水溪服務區(qū)滑坡等9大高風險控制點，突出工程技術(shù)、質(zhì)量安全管理在化解重大安全風險、構(gòu)建本質(zhì)安全方面的關(guān)鍵作用，全面推行“安全三碼”，嚴格執(zhí)行“四長”制，以“時時放心不下”確?！笆率滦闹杏械住薄Ｍ瑫r，牢固樹立“以過程保結(jié)果”思維，召開連續(xù)剛構(gòu)橋上部構(gòu)造施工現(xiàn)場交流會、橋面系施工現(xiàn)場觀摩會。對標省廳交竣工驗收新機制，盯牢大河特大橋等連續(xù)剛構(gòu)橋上部結(jié)構(gòu)施工，實行“網(wǎng)格化”“穿透式”及“三色”管理，確保施工管理過程可追溯、可核查。